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上海亞泰建設集團公司二〇一七年六月份工作會議

2017年7月1日上午九點整,上海亞泰建設集團公司二〇一七年六月份工作會議在復旦軟件園2號樓23樓會議室舉行。亞泰財富企業集團董事長楊順發、亞泰建設集團常務副總裁唐志雨,副總裁楊亞軍、副總裁馬科、副總裁楊平、采購總監張天霞等共計28人參與了本次會議。會議由亞泰建設集團常務副總裁唐志雨主持。

上海亞泰建設集團公司二〇一七年六月份工作會議

上海亞泰建設集團常務副總裁唐志雨

上海亞泰建設集團副總裁楊平、馬科、楊亞軍

會議中,常務副總裁唐志雨、副總裁楊亞軍、馬科、楊平以各自負責的區域項目進行了點評。唐總在本次會議中主要強調:一、為了倡導公司的可持續發展理念,我們必須學會且有效利用信息宣傳平臺,將身邊的正能量傳遞出去。二、集團公司日益擴增,現需擬建成熟詳細的規章制度來把控全國各地的分公司,以確保亞泰的品牌形象!

上海亞泰財富企業集團董事長楊順發

最后,亞泰財富企業集團董事長楊順發針對本次會議做了總結,主要強調以下幾點:一、項目經理要學會把控項目全局,無論是工期、材料、資金等方面,都應有意識、有計劃,全方位考慮項目情況。例如與采購溝通環節,項目經理需要有提前意識,將采購需求、時間節點等內容盡可能詳盡地提交至采購部,以避免項目工期的延誤、材料采購成本的增加等。二、21世紀是信息經濟和知識經濟的時代,面對全球范圍的信息化浪潮,我們必須全力推進企業的信息化建設。如今公司正在實施信息化系統,我們要加快學會適應及使用此系統,而非讓此系統來適應我們的工作節奏。不是信息化推動企業變革,而是企業變革本身需求,通過信息化助力得以實現。三、在項目環境下,項目經理是項目團隊正式的對外聯絡接口人,項目經理的管理素質、組織能力、經驗水平都對項目的成敗有決定性的影響。項目經理必須要具有系統觀念及戰略管理的能力,從而確保整體項目的順利完成!為建造更多的精品項目而努力!

 

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